Карьера — цель и устремление большинства трудоспособного населения. Как известно, многие реализуют ее вместе с коллегами, которые составляют рабочий коллектив. Общение с коллегами и руководством – основа комфортного сосуществования и взаимоотношений. Невозможность качественной реализации данного аспекта может послужить причиной увольнения или препятствием для карьерного роста в организации.
Каждый коллектив является уникальным: он может быть крупным или мелким, чисто женским или чисто мужским. Однако независимо от его состава, он обладает только ей присущей устоявшейся культурой с соответствующими нормами, ценностями и правилами. Для формирования устойчивого взаимопонимания с сослуживцами и лидерами целесообразно внимательно проанализировать их поведение и сформировать собственную специфическую модель поведения. Ведь именно климат в трудовом коллективе выступает в качестве базиса для продуктивной работы с коллегами и всей организации в целом.
Первые впечатления от нового места работы формируют у нового члена коллектива определенные образцы поведения с новыми для него людьми. Зачастую эти образцы могут быть ошибочными, что приводит к конфликтам на рабочем месте, которые по статистике больше всего влияют на дальнейшее пребывание новичков либо их увольнение.
Если же речь идет о новом руководителе, то на него ложится еще больше ответственности по адаптации в новом рабочем коллективе. Это связано с его желанием и устремлениями к адаптации, к устоявшимся традициям организации, либо их слом, с установлением новых, в соответствии со своими собственными представлениями.
Состав коллектива очень сильно влияет на способы взаимодействия в нем. Если коллектив состоит из женщин, следует помнить, что им свойственно большое количество разговоров, интриг и сплетен, сопровождающихся традиционным чаем. Поэтому при общении с представителями такого коллектива следует быть осторожным в своих замечаниях. Однако, как и в любом коллективе важно выбрать неформальных лидеров и завоевать их расположение.
Мужской коллектив отличается высокой требовательностью и жесткостью, а также непринятием и непрощением промахов и ошибок. Для проявления себя в данном случае необходима наглядная демонстрация успешности и профессионализма и минимальное информирование об ошибках и промахах.
Благоприятный микроклимат в коллективе обеспечивается эффективной коммуникацией, позволяющей получать необходимую информацию и сведения. Именно этот аспект способствует созданию и развитию ценностных ориентаций сотрудников организации, их мотивации и активности. Дополнительные небольшие перерывы во время трудового процесса позволяют увеличить количество неформального общения работникам, что качественно влияет на степень сплоченности коллектива.
Рекомендации
Чтобы избавиться от стресса в современном мире, необходимо найти хобби, соответствующее личным пожеланиям человека. Идеальным выбором может стать клуб Вулкан играть бесплатно. Сайт отличается качественным сервисом, надежностью и широкими возможностями для гемблинга. В его каталоге представлены десятки слотов, а также видеопокер, баккара, рулетка и другие азартные игры.
Для минимизации конфликтов в коллективе руководителям необходимо более детально анализировать поведение работников и своевременно выявлять неформальных лидеров. Когда бок о бок работают два и более неформальных лидера, это приводит к дополнительной конкуренции, приводящей к скандалам и склокам.
Напарником лидера следует поставить человека более покладистого и исполнительного, тем самым формируя продуктивную неформальную группу. Кроме того, важной ценностью в коллективе должны стать терпимость и самокритичность
Данные советы далеко не исчерпывают все аспекты психологии делового общения, но, все же, являются достаточно важными для формирования более эффективной работы коллектива.
